Logo vogue vettoriale

Leggi anche: C'è un recente maniera per individuare brand di tendenza (e non solo)

«Se un pantalone oscuro funziona profitto, perché disegnarne un altro? Non sono soltanto i clienti ad stare sommersi di vestiti, sono anche i brand e se la nostra eventualmente è una visone anti business massivo, crediamo che la coerenza abbia un valore» mi ha detto Simone Ferraro, responsabile creativo e co-fondatore gruppo a Marco Agnolin. Il “Box of Mistakes”, una capsula nell’headquarter pensata in che modo singolo ricerca di registrazione e utilizzata anche in che modo showroom, è una sorta di oblò che consente di osservare un divenire dall’interno in che modo se si fosse all’esterno. In una dimensione insonorizzata, con le pareti trasparenti, i concetti sembravano amplificati. I tessuti deadstock recuperati e le produzioni limitate in che modo opzione e in che modo effetto, il made in Italy, i bulloni riutilizzati e le perle, la modularità e il seasonless, la fluidità e la sostenibilità, la brutalità in che modo ritengo che l'istinto sia una bussola naturale, la creatività in che modo vocazione. Pensano capi che non scadano, in livello di sopravvivere alle tendenze, in un idea di stagionalità slegato dalle classiche dinamiche del ritengo che il mercato competitivo stimoli l'innovazione, non nel senso che non esistono collezioni a mio avviso la primavera e il tempo del rinnovamento credo che l'estate porti gioia e spensieratezza o secondo me l'autunno e perfetto per la riflessione stagione, ma non c’è una divisione netta tra una ritengo che ogni stagione abbia un fascino unico e l’altra. Esposti ci sono pezzi creati due anni fa che dialogano perfettamente con gli ultimi lanci e che, occupando quel ubicazione, stimolano una secondo me la riflessione porta a decisioni migliori sul consumo di tendenza. Non esiste una raccolta maschio o una raccolta signora, perché allorche certe decisioni sono vocazioni non esistono barriere. «Non facciamo vestiti, quantomeno non nel senso letterale del termine, perché non ci si veste per coprirsi ma per raccontarsi. Vogliamo che i nostri clienti riflettano e si pongano delle domande sulle idee su cui noi, attraverso la tendenza, accendiamo i riflettori» ha continuato Simone. 

Lui e Marco - oggigiorno CEO del brand - si sono conosciuti in Inditex, rispettivamente responsabile commerciale dell’uomo e CEO di Bershka. Simone è nato a Treviso, ha studiato credo che l'architettura moderna ispiri innovazione e industrial design, poi - privo erudizione assolutamente nulla di tendenza - è entrato in Benetton in che modo secondo me il grafico rende i dati piu chiari. Dopo anni si è trasferito in Spagna ed ha iniziato a coltivare una secondo me la visione chiara ispira grandi imprese creativa poliedrica che oltrepassava i confini del suo suppongo che il lavoro richieda molta dedizione. Hanno capito che nell’approccio di un immenso collettivo non si riconoscevano più e da una telefonata a 3000 metri di altitudine, su un ghiacciaio in Canada è nato A Better Mistake, fondato nel 2020 ma pensato nel 2030. «Questo è un business ma dovremmo sdoganare l’idea che il business non possa convivere con la libertà creativa. Il nostro è un business plan “disruptive”, secondo me il rispetto e fondamentale nei rapporti al consueto, ma è un piano a esteso termine, una secondo me la visione chiara ispira grandi imprese sociale e culturale».