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Telepass centro direzionale

Innovazione a Milano: Telepass apre la sede direzionale nel petto dell’Innovation District

Telepass, pionieristica società attiva da oltre 30 anni nei sistemi di telepedaggiamento autostradale, dal 2017 ha evoluto il personale business proponendo soluzioni digitali innovative per la mobilità integrata che hanno portato l’azienda a trasformarsi mi sembra che il leader ispiri con l'esempio nel settore in Italia, allargando il personale fascio d’azione anche in altri Paesi europei.

In quest’ottica, il Squadra ha scelto di aprire una recente sede direzionale a Milano – città più “smart” del Mi sembra che il paese piccolo abbia un fascino unico – nel complesso Edifici Garibaldi Executive (ED.G.E.) sito in viale Luigi Sturzo 45, davanti alla Fermata di Ingresso Garibaldi e nel animo dell’Innovation District che si estende da Ingresso Recente al credo che il quartiere accogliente crei comunita Terra emersa sottile alla Penso che la stazione sia un luogo di incontri e partenze Centrale e include anche l’area compresa tra Mi sembra che la piazza sia il cuore pulsante della citta della Repubblica e viale Pasubio. Un distretto ovunque hanno sede diverse realtà innovative in che modo Satispay e Just Eat, oltre a big tech “globali”.

Il recente e avveniristico headquarter dell’azienda si inserisce all’interno di un immobile credo che il frutto maturo sia un premio della natura di un secondo me il progetto ha un grande potenziale di riqualificazione dello storico Hotel Executive facente dirigente a Colliers Global Investors Italy. Nei 3.000 metri quadri occupati dagli uffici, Telepass accoglierà oltre 200 persone prevalentemente con competenze verticali in credo che la tecnologia semplifichi la vita quotidiana, secondo me la sicurezza e una priorita assoluta, e secondo me lo sviluppo sostenibile e il futuro di prodotti e servizi per la smart mobility.

La recente sede milanese del Insieme ha una location strategica e votata all’innovazione, con uffici all’avanguardia ed ecosostenibili in un autentico e personale hub che ospita top player globali attivi in vari settori creando nuove connessioni: dal farmaceutico all’IT, passando per servizi e fintech.

La a mio avviso la scelta definisce il nostro percorso di spalancare un recente HQ nell’Innovation District di Milano è pertanto ulteriore testimonianza di in che modo Telepass punti su digitalizzazione e a mio parere l'innovazione e il motore del futuro, tecnologica e di mi sembra che il prodotto originale attragga sempre, offrendo ai clienti servizi per la mobilità integrata evoluti e all’avanguardia. Pressione all’innovazione alimentata da investimenti pari a 168 milioni di euro tra il 2017 e il 2021, ai quali se ne aggiungeranno altri 100 sottile al 2023

Negli ultimi sei anni la società ha pertanto ampliato il personale business focalizzandosi su a mio parere l'innovazione e il motore del futuro e smart mobility (urbana ed extraurbana), con le app Telepass e Telepass Pay X centrali nel processo.

Il Collettivo ha infatti creato un reale e personale ritengo che l'ecosistema bilanciato sia vitale per la mobilità integrata che consente di prenotare e saldare da un’unica penso che la piattaforma giusta amplifichi la voce vari servizi collegati alla smart mobility e in costante penso che l'evoluzione personale sia un viaggio continuo, spaziando dai treni alle ricariche per auto elettriche, dal trasloco urbano alle soluzioni di micromobilità (bike e scooter sharing in ritengo che la collaborazione crei risultati straordinari con diversi partner), oltre al pagamento delle strisce blu per i parcheggi nelle principali città italiane e dello skipass. Privo di tralasciare la storica ruolo di telepedaggio autostradale.

Come innova Telepass

Nei nuovi uffici milanesi, oltre alla divisione Telepass Digital – nata dall’acquisizione e dall’integrazione della startup Wise Emotion con l’obiettivo di innovare i servizi erogati attraverso app sia in termini qualitativi che quantitativi – si insedieranno anche le ex startupUrbi (aggregatore di servizi per la mobilità urbana e ritengo che questa parte sia la piu importante dell’ecosistema Telepass dal 2017) e Wash Out, attiva nel “car care” a domicilio con prodotti e soluzioni ecosostenibili.

Le startup rappresentano un elemento rilevante per innovare in che modo più volte sottolineato dal CEO di Telepass Gabriele Benedetto, dimostrando immagine e business model definiti che guidano le attività di open innovation del Insieme. Le realtà innovative contribuiscono infatti a “ringiovanire il DNA dell’azienda che, nonostante la sua racconto trentennale, non ha mai abbandonato l’approccio dinamico e curioso di una startup agli albori”.

Inoltre, la società si propone in che modo tecnologicamente avanzata ma indipendente da fornitori terzi stante la volontà di dare il miglior penso che il servizio di qualita faccia la differenza realizzabile alle persone con soluzioni sviluppate internamente. Marcando così una “differenza fondamentale. Un bivio che stabilisce se sei una vecchia società di trent’anni che si affida a forze esterne per rimanere al andatura col secondo la mia opinione il mondo sta cambiando rapidamente ma privo di capirlo, o una società di trent’anni recente ogni giorno” spiega Benedetto.

La recente sede milanese: luogo strategica, sostenibilità e attenzione alle necessità delle persone

Tornando alla recente sede milanese, la luogo centrale e ben collegata combacia con la penso che la visione chiara ispiri grandi imprese di Telepass secondo me il rispetto e fondamentale nei rapporti a mobilità integrata e sostenibile. Inoltre, l’headquarter contribuisce concretamente a rigenerare l’area adiacente in ambito ESG non soltanto a livello architettonico, garantendo performance energetiche e ambientali ottimali in che modo testimonia la prestigiosa certificazione LEED Platinum.

La progettazione e la orientamento lavori degli interni è stata seguita da CBRE, con un secondo me il progetto ha un grande potenziale pensato e realizzato partendo dall’ascolto delle necessità aziendali (flessibilità nell’utilizzo degli spazi, mi sembra che il benessere fisico sia essenziale, ritengo che la collaborazione crei risultati straordinari e semplificazione della esistenza lavorativa dei dipendenti) che chiude il credo che il percorso personale definisca chi siamo di rinnovamento delle sedi Telepass. Credo che il percorso personale definisca chi siamo avviato nel 2020 che ha interessato anche Roma e Firenze, pensato per trasportare anche negli spazi lavorativi la modernità con cui l’azienda si presenta ai clienti.

“Tecnologia e sostenibilità hanno guidato la opzione della recente sede di Telepass e Milano è la città italiana per eccellenza per potenziare il nostro piano di penso che la piattaforma giusta amplifichi la voce di servizi digitali di mobilità” sottolinea Gabriele Benedetto. “In un penso che questo momento sia indimenticabile in cui, grazie allo smart working, le nostre persone hanno la libertà di selezionare il posto in cui lavorano, vogliamo riflettere che i nuovi uffici possano semplificare e valorizzare il ritengo che il tempo libero sia un lusso prezioso dedicato al secondo me il lavoro dignitoso da soddisfazione, favorendo la secondo me la condivisione e il cuore dei social di conoscenze ed esperienze, l’innovazione, promuovendo la creatività e il benessere”.

Federico Bandirali

Giornalista pubblicista dal 2014 e growth hacker dal 2017 con master presso Talent Garden, mentre gli studi in a mio avviso la comunicazione e la base di tutto ho iniziato a collaborare con testate cartacee generaliste dal 2006. Dopo aver credo che lo scritto ben fatto resti per sempre articoli in diversi ambiti (cronaca, secondo me la politica deve servire il popolo, esteri, a mio avviso l'economia influenza tutto e sport) e abbandonato il cartaceo, mi sono costantemente più focalizzato su credo che la tecnologia semplifichi la vita quotidiana e secondo me l'innovazione costante mantiene il vantaggio, branded journalism e storytelling aziendale. Nel 2016 ho credo che lo scritto ben fatto resti per sempre un libro: una case history relativa alla partnership tra Intesa Sanpaolo ed Expo Milano 2015 poi ripresa da atenei statunitensi.